Motivarea Angajatilor (personalului) & Candidatilor: strategii eficiente

Motivarea Angajatilor (personalului) & Candidatilor: strategii eficiente

Motivarea angajaților

Sursa: Pexels

Intr-o lume a afacerilor in continua schimbare, motivarea angajatilor in cadrul unei firme si atragerea de noi resurse umane devin prioritati strategice pentru companii. Pentru a atinge aceste obiective, este crucial sa se implementeze strategii eficiente de motivare, care sa duca la retentia angajatilor si la atragerea unor candidati de valoare. In acest articol, vom explora diverse forme de motivare, cauzele lipsei de motivare si care sunt beneficiile pe care le aduc strategiile de motivare.

Importanta motivarii angajatilor & candidatilor

O strategie eficienta de motivare nu doar ca atrage candidatii de valoare, dar ii si determina pe angajatii existenti sa isi aduca contributia maxima la succesul organizatiei. Atunci cand un candidat este motivat puternic de companie in timpul procesului de recrutare, acesta este mai predispus sa aleaga oferta de angajare si sa se alature echipei. De asemenea, odata ce angajatii sunt motivati si implicati activ, exista un grad mai mare de retentie angajati in cadrul organizatiei pe termen lung. 

Asadar, investirea in strategii eficiente in ceea ce priveste motivarea personalului si candidatilor nu numai ca sporeste atractivitatea companiei pe piata fortei de munca, dar si consolideaza baza solida pentru succesul pe termen lung al organizatiei. Acest lucru s-a dovedit a fi extrem de important cand a fost nevoie de motivarea angajatilor in pandemie, deoarece distanta a fost un factor care ar fi putut sa destrame usor echipele.

Motivarea vs. motivatia – Care este diferenta?

Diferenta esentiala intre cele doua consta in faptul ca motivatia este interna si personala, bazata pe factori individuali, in timp ce motivarea este un proces extern, initiat si gestionat de organizatie. Motivatia poate fi considerata ca fiind sursa de energie intrinseca care impinge o persoana sa actioneze, in timp ce motivarea reprezinta actiunile si strategiile adoptate pentru a cultiva si mentine motivatia la locul de munca.

Un exemplu semnificativ ar fi atunci cand un angajat este motivat intrinsec sa isi depaseasca limitele si sa obtina rezultate deosebite, deoarece este pasionat de munca pe care o desfasoara si se simte in armonie cu valorile si obiectivele organizatiei. In acest caz, motivatia angajatului vine din interiorul sau. Pe de alta parte, motivarea poate fi generata de angajator prin acordarea de recunoastere, promovari sau recompense financiare, pentru a sustine si consolida motivatia angajatului de a-si oferi cea mai buna performanta.

Forme de motivare a angajatilor

Exista o varietate de forme prin care se poate pune in practica motivarea angajatilor in Romania. Fiecare organizatie poate adopta strategii personalizate, combinate sau adaptate pentru a motiva angajatii în functie de specificul si nevoile sale. Iata cateva dintre acestea:

  • Motivare pozitiva: recompense si recunoastere pentru eforturile si rezultatele angajatilor precum bonusuri financiare, promovari si aprecieri;
  • Motivare negativa: consecinte sau sanctiuni în cazul în care angajatii nu îsi îndeplinesc sarcinile – avertismente, diminuarea privilegiilor sau mustrari verbale;
  • Motivare extrinseca: utilizarea factorilor externi pentru a motiva angajatii, cum ar fi recompensele financiare, beneficiile suplimentare sau oportunitatile de avansare;
  • Motivare intrinseca: satisfactia interna, bucuria si interesul personal pentru munca desfasurata;
  • Motivare afectiva: crearea unui mediu de lucru pozitiv, unde se promoveaza relatiile sanatoase, comunicarea deschisa si sprijinul reciproc;
  • Motivare prin dezvoltare personala: traininguri, mentorat sau participarea la proiecte interesante; aici si angajatii trebuie sa fie deschisi sa accpete astfel de propuneri pentru imbunatatirea activitatii la locul de munca;
  • Motivare prin delegare de responsabilitati: acordarea de autonomie si încredere angajatilor.

Beneficii ale motivarii angajatilor & candidatilor

Beneficii ale motivarii angajaților

Sursa: Pexels

Iata cateva dintre aceste beneficii pe care le poate aduce motivarea angajatilor in companiile romanesti si nu numai:

  • Cresterea productivitatii: Motivarea ii stimuleaza pe angajati sa-si concentreze eforturile ca sa atinga obiectivele organizatiei.
  • Retentia talentelor: Angajatii motivati sunt mai putin predispusi sa paraseasca compania. Acest lucru inseamna economii de costuri asociate cu noii angajati, precum si mentinerea cunostintelor si expertizei in cadrul organizatiei.
  • Angajament si implicare: Conectarea la misiunea si valorile companiei ii determina sa-si ofere intreaga contributie si sa lucreze cu pasiune si determinare.
  • Creativitate si inovatie: Angajatii motivati sunt mai deschisi la idei noi, inovatoare si la asumarea de riscuri constructive. 
  • Atractivitatea pentru candidati: Un brand de angajator puternic, bazat pe practici de motivare solide, poate atrage candidati talentati si cu potential ridicat, care vor dori sa se alature echipei.
  • Imagine publica pozitiva: O organizatie care investeste in motivarea angajatilor isi creaza o reputatie de angajator de top, astfel atragand atentia candidatilor si a altor stakeholderi cheie.
  • Buna colaborare si echipe puternice: Angajatii motivati sunt mai inclinati sa lucreze impreuna, sa isi ofere sprijin reciproc si sa dezvolte relatii constructive.

Motivatia candidatului pentru a aplica la job

Sursa: Pexels

Motivarea unui candidat pentru a aplica la un job este esentiala pentru angajatori în atragerea celor mai potriviti candidati si în crearea unui proces de recrutare competitiv. Iata cateva aspecte importante de retinut pentru angajatori si o lista cu factori motivationali care pot fi mentionati în anuntul de angajare:

  • Claritatea si atractivitatea pozitiei: o descriere clara si detaliata a pozitiei, inclusiv responsabilitati, calificari si oportunitati de crestere în cadrul organizatiei;
  • Oportunitati de învatare si dezvoltare: candidatii sunt motivati de perspectivele de crestere profesionala;
  • Cultura organizationala si mediu de lucru pozitiv: angajatorii pot evidentia valorile organizatiei si practicile care încurajeaza satisfactia angajatilor si echilibrul între viata profesionala si personala;
  • Beneficii extrasalariale: acestea pot include asigurare medicala, program flexibil sau remote, scheme de bonusare sau participarea la programe de wellness si dezvoltare personala;
  • Recunoastere si apreciere: politica de recunoastere si recompensare a performantei, precum si oportunitatile de avansare în cadrul organizatiei sunt foarte importante pentru candidati;
  • Echilibru între viata profesionala si personala: angajatorii pot mentiona flexibilitatea programului de lucru, posibilitatea de a lucra de acasa sau de a beneficia de concedii platite pentru a încuraja un stil de viata sanatos si satisfactia angajatilor.
  • Impact si contributie: candidatii sunt motivati de oportunitatea de a aduce un aport valoros si de a face o diferenta într-un anumit domeniu sau într-o comunitate.

Cum iti dai seama ca anuntul tau nu este motivant pentru candidati?

Exista cateva semne care pot indica faptul ca anuntul de angajare nu este suficient de motivant pentru candidati:

  • Rata scazuta de raspuns
  • Candidati care nu îndeplinesc cerintele si calificarile specificate în anunt
  • Feedback negativ sau lipsa de interes
  • Rata ridicata de refuz al oferta de angajare sau de retragere în timpul procesului de recrutare
  • Feedback de la angajatii existenti care considera ca anuntul nu a fost suficient de motivant sau nu a transmis cu succes beneficiile oferite

Cum iti dai seama ca angajatii nu mai sunt motivati?

Sursa: Pexels

Este important ca angajatorii si managerii sa fie atenti la aceste semne ale lipsei de motivatie si sa ia masuri pentru a le aborda. Iata cateva dintre aceste semne:

  • Productivitate redusa
  • Lipsa dorintei de învatare
  • Refuzul de a accepta idei de imbunatatire la locul de munca
  • Prezenta scazuta sau absente frecvente
  • Feedback negativ sau pasivitate
  • Relatii de lucru deteriorate
  • scaderea implicarii si angajamentului
  • stres si epuizare
  • Lipsa de creativitate si inovare

Cauze pentru lipsa de motivatie a angajatilor

Iata cateva posibile cauze pentru lipsa de motivatie la locul de munca:

  • Management invaziv sau autoritar: poate inhiba creativitatea, initiativa si implicarea activa a angajatilor;
  • Nesiguranta si instabilitate: poate reduce angajamentul si implicarea la locul de munca;
  • Neincredere in conducere: lipsa de comunicare deschisa, tratamentul preferential sau lipsa de respect pot submina increderea angajatilor;
  • Lipsa de recunoastere si recompense: poate conduce la dezangajare si demotivare;
  • Lipsa oportunitatilor de dezvoltare: oportunitatile limitate de invatare sau stagnarea in pozitii fara provocari pot duce la demotivare;
  • Lipsa de conexiune cu valorile organizatiei: sentimentul de a nu se identifica cu cultura organizatiei sau de a nu vedea un sens sau un impact in ceea ce fac pot diminua implicarea si dedicarea;
  • sarcini monotone si lipsa de provocari: acest lucru poate duce la plictiseala si demotivare;
  • Lipsa echilibrului intre viata profesionala si personala: orele de lucru prelungite, lipsa flexibilitatii sau a sprijinului pentru nevoile personale pot conduce la epuizare si demotivare.

Motivarea angajatilor & performanta la lucru – Cum se leaga?

Sursa: Pexels

O forta de munca motivata este mai predispusa sa ofere rezultate de calitate si sa obtina performante superioare. Iata cum se leaga motivatia de performanta la lucru:

  • Angajament crescut: sunt mai predispusi sa depuna eforturi suplimentare si sa se implice activ in indeplinirea sarcinilor;
  • Cresterea productivitatii: sunt mai inclinati sa depuna eforturi suplimentare, sa se concentreze si sa isi utilizeze abilitatile si resursele in mod eficient;
  • Calitatea muncii: sunt mai atenti la detalii, mai creativi si mai dedicati oferirii unor rezultate de calitate.;
  • Initiative si inovatie: motivatia le ofera curajul de a lua riscuri calculat si de a explora noi idei, ceea ce poate duce la inovatie si imbunatatirea performantei;
  • Rezistenta la stres si rezolvarea problemelor: acest lucru contribuie la mentinerea performantei in situatii dificile sau complexe.

Cand este motivarea non-financiara a angajatilor si a candidatilor utila?

Beneficiile non-financiare sunt extrem de importante pentru angajatii si candidatii de astazi. Motivarea non-financiara a angajatilor poate contribui la retentia angajatilor, la atractia talentelor, la cresterea satisfactiei si implicarii angajatilor si la imbunatatirea performantei la locul de munca. Astfel, angajatorii ar trebui sa se concentreze in mod deosebit pe motivarea angajatilor prin metode nefinanciare relevante si valoroase pentru a crea un mediu de lucru motivant si sustenabil. 

Cum poti motiva angajatii? Indicatii & strategii utile

Motivarea angajatilor este cheia pentru succesul unei echipe. Iata cateva indicatii si strategii utile pentru a-i motiva pe angajati si a construi un mediu de lucru inspirator.

Motivarea angajatilor exemple:

Recompensarea angajatilor prin recunoasterea meritelor

Este important ca angajatorii sa ofere feedback constructiv si sa evidentieze contributiile valoroase ale angajatilor pentru a-i motiva sa continue sa se implice si sa obtina rezultate exceptionale.

Flexibilitatea la locul de munca

Programul flexibile de lucru, munca la distanta sau posibilitatea de a-si stabili propriile ore de lucru le permite angajatilor sa-si echilibreze mai bine viata personala si profesionala si sa se simta mai satisfacuti si motivati la locul de munca.

Transparenta in evolutia profesionala

Angajatii care inteleg cum pot progresa in organizatie si care vad oportunitati concrete de dezvoltare sunt mai motivati sa depuna eforturi si sa isi atinga obiectivele profesionale.

Oportunitati de dezvoltare personala

Angajatii care vad ca li se ofera sansa de a creste si de a-si imbunatati competentele sunt mai angajati si mai implicati in munca lor.

Incurajarea respectului si a transparentei in echipa

Este important ca angajatii sa se simta respectati si apreciati de catre colegi si superiori ierarhici. De asemenea, rolul comunicarii manageriale in motivarea angajatilor este foarte important. Promovarea unui feedback constructiv si implicarea activa pot crea un mediu de lucru motivant si sustenabil.

Motivarea financiara a angajatilor

Motivarea financiara a angajatilor contribuie la dezvoltarea sentimentului ca munca lor este apreciata si respectata.

Valorificarea opiniilor angajatilor

Angajatorii pot crea un mediu in care angajatii se simt ascultati si valorizati, organizand sesiuni de brainstorming, colectand feedback si incurajand contributiile acestora la proiecte si procese.

Respectarea promisiunilor fata de angajati

Cand angajatii vad ca li se respecta drepturile si li se indeplinesc promisiunile, vor fi mai motivati sa ramana implicati si sa isi aduca contributia la succesul organizatiei.



Distribuie în social media

Author: admin

Submit a Comment

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *