Servicii pentru angajatori

executive search

EXECUTIVE SEARCH

  • Abordari personalizate in vederea identificarii celor mai bune solutii pentru organizatiile-client
  • Personal specializat inalt calificat
  • Modalitati de cautare si atragere specifice activitatii de Executive Search
  • Confidentialitate deplina atat fata de client, cat si fata de candidat
  • Valoarea adaugata oferita de ABC Human Capital este generata de o selectie temeinica a candidatilor, implementarea unei strategii integrate a procesului de cautare, suport post-plasare&coaching, in vederea unei integrari armonioase.
recrutare

RECRUTARE

  • Identificare cerinte proiect / Definire profil post
  • Stabilire strategie de cautare a candidatilor / Activare canale de atragere a acestora
  • Creare liste preliminare / Long list
  • Sustinere interviuri de recrutare
  • Realizare lista scurta candidaturi / Short list
  • Prezentarea profilelor agreate catre client
  • Programare interviuri directe cu angajatorul
  • Feedback interviuri / Suport in procesul de negociere si prezentare a ofertelor de angajare
  • Follow up integrare candidat
recrutare

DIAGNOZA ORAGNIZATIONALA

  • Diagnoza organizaÈ›ională reprezinta o analiza de ansamblu a unei organizatii cu scopul de a identifica punctele tari si zonele de imbunatatire ale companiei, propunand solutii concrete menite sa aduca schimbarile necesare indeplinirii obiectivelor setate pentru viitor. Acest proces permite astfel identificarea ÅŸi evaluarea factorilor de care depinde funcÅ£ionarea in bune conditii si cu rezultate foarte bune a unei companii în vederea gasirii soluÅ£iilor de optimizare a activităţii organizaÅ£ionale. Diagnoza organizationala este o modalitate eficientă de a privi o organizaÈ›ie pentru a determina lacunele dintre performanÈ›ele actuale È™i cele dorite dar È™i modul în care își poate atinge obiectivele.
  • Rolul unui proces de diagnoză organizaÈ›ională constă în vizualizarea situaÈ›iei existente în companie, identificarea activităților È™i proceselor funcÈ›ionale È™i disfuncÈ›ionale pentru a obÈ›ine o imagine obiective a modului în care funcÈ›ionează organizaÈ›ia la un moment dat
  • Desfasurarea diagnozei organizaÈ›ionale constă în colectarea, centralizarea È™i analiza informatiilor obÈ›inute din discuÈ›ii individuale structurate cu angajatii unei companii, urmată de prezentarea lor sub forma unor rapoarte È™i concluzii, referitoare la modul în care angajaÈ›ii se simt în companie, experienÈ›a lor cu managementul, cu alÈ›i colegi, cu derularea operaÈ›iunilor, cultura È™i climatul organizational dar È™i percepÈ›ia lor legată de corectitudine echitate È™i alte valori importante.
  • Scopul diagnozei este acela de a pregăti È™i facilita un proces de schimbare organizaÈ›ională pentru îmbunătățirea performanÈ›elor companiei dar si pentru cresterea engagement-ului si stabilitatii angajatilor performanÈ›i din companie.
  • Diagnoza se poate concentra asupra: procedurilor de lucru, relaÈ›iilor interpersonale,stilului de management, leaderÈ™hip-ului, implicarii angajaÈ›ilor, responsabilitatii, factorilor motivaÈ›ionali È™i de satisfacÈ›ie, obiectivelor È™i abilităților de organizare a activității, strategiei È™i politicilor manageriale.
evaluarea performantelor

EVALUAREA PERFORMANTELOR

  • SERVICII
    • Consultanta in vederea proiectarii instrumentelor de evaluare si a procedurilor necesare, in acord cu legislatia si cu profilul organizatiei, evaluarea fiind customizabila
    • Suport in vederea implementarii evaluarii customizate
    • Soft/aplicatie informatizata, customizabila, pentru realizarea evaluarii performantelor angatilor.
  • INSTRUMENTE
    • Chestionarul
    • Interviul de evaluare
    • Testarea profesionala
    • Teste evaluare a personalitatii: PI, BTPAC, CPI, Feedback 360, MBTI
    • Evaluarea IQ-ului se realizeaza cu un instrument folosit in functie de optiunile si nevoile clientilor nostri.
  • MOD DE EVALUARE
    • Evaluare unidirectionala (angajatii sunt evaluati de catre superiori/subordonati)
    • Evaluare circulara (evaluarea implica mai multe surse, pe diferite niveluri ierarhice).
outplacement

OUTPLACEMENT

  • Baterii de teste evaluative atat in faza de pre-concediere cat si post-concediere
  • Programe de sustinere a celor vizati in incercarea de a se adapta noilor exigente ale pietei fortei de munca
  • Programe axate pe jocuri de rol pentru refamiliarizarea candidatilor cu aspectele importante in cadrul unui interviu
  • Sustinere si consultanta in vederea identificarii canalelor cele mai importante de cercetare
  • Evaluarea oportunitatilor oferite de piata de munca

Beneficii

1.Reducerea fluctuatiei de personal prin identificarea candidatilor cu adevarat interesati de companie si post
2.Reducerea costurilor de recrutare prin eficientizarea maxima a timpului si costurilor afectate fiecarei angajari in parte
3.Reducerea timpului de recrutare
Distribuie în social media